中国二十二冶集团西南公司着力创建“四型机关”党支部

2021年，中国二十二冶西南公司党总支以“聚焦务实出效，创新拓展共享”的工作思路，致力于打造“学习创新型、廉洁奉献型、服务引领型、高效担当型”机关，持续推进党建工作深度融入生产经营，助力生产经营迈上新台阶。

创建“学习创新型”机关。一是积极走出去“大对标、大学习、大调研”，总经理带领市场开发部与兄弟单位华东公司、江苏公司进行对标学习，技术质量部、经营预算部到宝冶成都公司进行对标学习，起到补短板、强弱项的作用。二是机关各部门把制度和工作实例结合进行授课讲解，在丰富学习形式和内容的同时，促进了各层级人员综合掌握公司制度要求和公司发展整体情况，实现了以学促行、学以致用。

创建“廉洁奉献型”机关。一是全面构建与分包商“亲 清”合作伙伴关系，建立公正公平公开的营商环境，对分包进行全面考核，依据考核结果进行筛选。形成“亲不逾矩、清不远疏”的亲清合作关系，为公司高质量发展提供坚强保障。 二是全面梳理部门职能，对界限不清、权责不明、运行不畅的管理流程进行完善，制定的文件具以“接地气、可施行”为原则，共编制体系文件59个，流程14条，并已挂网公布。

创建“服务引领型”机关。一是项目管理部通过“五不”行为专项整治，达到补短板、促提升的效果;狠抓项目策划，提高策划对项目施工的指导性;推行签订《项目目标责任书》和缴纳风险抵押金制度，通过提高项目履约责任、促进项目履约等方式，助推项目管理精细化上新台阶。二是物资管理部通过制定《服务类供应商准入指导手册》、《五矿电子商务平台物资招标指导手册》、《新中大物资系统操作流程指导手册》指导项目材料人员进行供应商的引入、招标和计划的填报，使项目人员的操作更具有参考性。同时将每月须上报的报表要求制作范本下发至项目部，提高工作效率，使项目部人员有更多的时间投入到项目现场管理之中。

创建“高效担当型”机关。一是公司企管部成立了内审工作检查组，督导公司各部门深入项目一线进行检查指导，对发现的问题及时整改，全面梳理，达到各系统全面提升的目的。二是人力资源部为解决好属地化员工在成都当地参保事宜，通过与成都市住房公积金管理中心、政务服务大厅进行五险一金开户的政策咨询，在取得开户许可证后，第一时间将准备好的开户资料申报至相关部门，截至目前共有9名职工在成都完成保险及公积金的缴纳，为员工在成都购房提供了重要支撑。

千帆竞发奋楫者先、百舸争流同欲者胜。中国二十二冶西南公司党总支将以“跑起来、抢时间、争一流”为契合点，以激情的斗志、争先的干劲、爱企的情怀，对标一流争一流、瞄准第一争第一！