管理会计助企业转型成功

“转型”二字，已经在企业界喊了几十年，但从没有像今天，如此强烈、急迫和真实存在，残酷的现实已经不允许企业家们像听“狼来了”那样，认为不过是童话故事，与已无关。万达、恒大殷鉴不远，方正、紫光、华晨又加入其中，一个个熠熠生辉的重量级企业光芒不在，在中国不知还有多少同样“高大上”的企业危机四伏。一句话：在波诡云谲的时代没有什么“恒大永不倒”，没有什么“万年皆显达”的神话！保持敬畏、适时转型才是企业基业长青的密码所在。   

那么，企业转型转什么？是转行业，还是转产品，或是转经营模式，管理模式？

一般来说，转行业是大转，转产品和经营模式是中转，转管理模式是小转。然而大转中转小转，转的本质是变革甚至是革命。转，是有风险的，有代价的，也会产生转型红利的。

转型首要搞清楚为什么转？可不可以不转？向哪里转？怎么转？转的风险是否可控？等等。回答这些问题，除了企业家的意志、胆略和团队共识，还需要团队的知识、方法、能力的支撑。对不同企业来说，企业家的意志、胆略，甚至团队共识都属于个性范畴，千人千面，各有千秋，好坏对错不可一概而论。而转型所需的决策和实施背后的知识、方法和能力，却有科学的共性，转型企业可以通过学习而获得。管理会计就是转型教育的最好的“理性教材”。    

当战略学家告诉你战略就是选择，管理会计会告诉你如何选择；当股东告诉你要赚更多的钱，管理会计会告诉你如何降低成本、如何定价；当朋友告诉你要稳健经营，管理会计会告诉你如何识别风险和防控风险；当投资家告诉你要进军资本市场，管理会计会告诉你如何全生命周期筹资…… 

一百多年来，管理会计实现了无数企业的价值最大化，护佑了无数企业转危为安，保证了无数企业长盛不衰。正因为这样，更多的企业家看到了管理会计对企业转型的重大作用，更多的经理人意识到自身管理会计知识缺乏，对企业转型心有余而力不足。    

如果说，当今商界人士最需要补充什么？首当其冲是管理会计。      

如何学习管理会计？    

从服务于企业转型的实用主义出发，管理会计不是一本本书，一门门课。而是要中西结合，理实结合，普遍规律和个性需求结合。        

学习源于西方的管理会计，不以西方为师，就不能理解管理会计的精髓。这个道理连1300多年前西行印度取经的玄奘法师都知道。西学中用，又是100多年前洋务运动派留给现代中国人学习西方的宝贵经验。记者了解到，在这方面中国中小企业协会mapa管理会计师培训有了很好的尝试。该项目学术委员会专家说，不搞纯西方避免造成水土不服，不搞纯本土避免难窥其宗。与此同时，我们追求课程和培训方面理论不枯燥，案例不肤浅。  

据中国中小企业协会mapa管理会计师项目负责人说，他们已经培养了几千名管理会计师，为雇主企业成功转型夯实了思想基础和知识基础，输送了强有力的变革中坚力量。 

转型，变革是这个时代的主题，也是企业不变的主题。谁不希望每一个企业都能够在转型中获得成功？然而，我们不知道谁会成功，但却可以肯定，注定有人会失败。  

当年项羽乌江自刎之际慨叹：时不济兮骓不逝。那对于当今企业家，面对如江水奔涌的经济环境，转型成功与否由什么决定？除了归结于运气之外，还需要总结思考什么呢？你的宝马良驹何在？！你的训练有素的军团何在？！